企业规模变大，缺少成本票如何解决？

目前，缺少发票是各企业家头疼的问题，那么为什么会出现这样的问题，怎样去解决这些问题。

一、销项大的原因

1.客户群及占比分析

 

如果涉及到要做经营上的调整，比如变成小规模还是进行业务拆分，要先分析下客户群。如果客户都是大客户，大部分需要增值税专用发票，如果变成小规模，那么客户是否能接受税率的改变，企业自身因需要开大量的专票也可能无法享受到增值税的免税优惠。那么企业做何种选择，就要先看看客户群的特征。

 

2.企业规模及趋势分析

 

如果企业规模已经比较大了，强行转为小规模也不合适。此外，资产、人数和利润的规模影响了企业所得税是否能享受到小型微利企业的优惠政策，所以，究竟如何选择，需要企业对自己对规模和趋势进行合理的判断。

 

支出了资金但是拿不到税收发票，相信有许多企业都遇到过这种情况，对于企业账目利润本身就不低的企业，所得税压力会进一步加大。于是就衍生了买卖发票的行业，相信许多企业老板都接到过卖票的。

二、进项少的原因

这个原因要去深入了解，并分析各种原因的数量占比，再采取不同的方法来解决。常见的原因可能有：

 

1.行业性质

 

有些行业本身就具有一些特殊性。比如一些现代服务和生活服务，本身进项可能大头是人工，其他的确实没有多少。那么这个时候要针对“人工”来做文章，专职人员多少，兼职人员多少。

 

专职人员的薪酬结构如何设计，兼职人员的发票如何取得，通过这些方面来做到完整的进项，降低不合理原因导致的进销差价。

 

2.经营上碰到的问题

 

比如，目前上游的供应商都是散户比较多，不给开票，开票就把成本提高了。那么这个时候，可能需要看下几个方面，一是单从进项这个方面，有没有可能重新选取有资质能够开票的供应商，这些供应商不一定都是大公司，有些小的公司如果本身是有一些税收优惠的，也未必会加价；或者是测算下企业实际的成本，在加价多少的范围内，企业能够接受开票，重新进行协商。另一个方面是结合企业的销项来看，是否需要对企业的业务进行分割。这个在后面的销项分析中再具体阐明。

 

3.管理上是否存在问题

 

是无法取得进项，还是大家都没有这个意识去取得进项。这个时候，建议把公司内部的进项发票来源进行一个梳理，看看各个进项的占比，并采取相应的措施来解决。比如，缺的是采购的发票还是员工报销的发票，如果是员工，那主要是哪些员工？因为什么原因？占比多少？再想怎么解决。如果是采购，那么同理，是哪些采购，占比多少，什么原因？分析清楚以后，再做具体的方案。不管如何，加强管理都是首xuan。

 

4.企业为的选择

 

如果是企业主动选择不要发票，然后另外对于一部分不要发票的企业也不开票，通过这个方法来，那么不仅不合理，还不合法。所以，任何人为的原因导致的不要发票，都要及时遏制。

三、案例分析

一家以建筑设计为主要业务的设计公司，500万高额无票成本无法解决，25%的企业所得税+20%的股息红利所得，企业所得税总税负500万*25%=125万，个税（500万-125万）*20%=75万，合计200万，面对如此高的税负，通过注册在经济园区个人独资企业申请核定征收，500万与此企业发生业务关系，合规无票成本为建筑设计费、技术服务费、技术咨询费等，完税合规，综合税负5.08%，500万利润，总税负降至25万。

 

四、总结

有些企业没有坚守住底线，用买来的发票一时解决了所得税税负重的问题。但是这样的风险很大，买卖发票是要负刑事责任的违法行为，一旦被税务部门稽查到，对企业是灭顶之灾。小洛现在在这里分享的能够合理合法享受政策转移利润享受核定征收，让企业25%的企业所得税收+20%分红税，变为个人独资企业的综合税收，税率极低！

 

个人独资企业一般都是以服务行业为主，和企业发生咨询、策划、技术服务类的业务来往，把缺少进项发票的企业利润转移到个人独资企业上面来，这笔资金就可以享受核定征收，缴纳税金以后这笔资金就可以自由支配，是非常方便的，企业在运营中资金流动也非常的快。

 

税收筹划是一条长久的一直要走下去的道路，企业要在发展之前，发展中不断的规划企业的路线、税收成本等等。今年国家政策不断调整，可以核定征收的税收洼地已经减少了一大半，选择稳定的园区注册公司是非常重要的，请一定谨慎选择！

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